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什么是執行力的三要素

更新日期2020-04-10 發布人 職稱職務 訪問量128

  從管理學的角度來講,執行力分為個人執行力與團隊執行力,個人執行力的三要素由意愿、環境、能力所組成,團隊執行力的三要素由決策力、領導力與控制力所組成。

 

個人執行力

 

  1.個人執行力的三要素是意愿、環境、能力:

 

 。1)意愿要素:如果不想做,做不好。執行的意愿來自:目標、利益、危機。有目標才有愿望,有利益才有動力,有危機才有壓力。

 

 。2)環境要素:企業文化環境影響行動,要行動就要給自己創造行動的環境。

 

 。3)能力要素:想做還要會做。提升方法、技能、知識。

 

  執行力對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務。

 

  2.執行力管理的方法:

 

 。1)積極選用執行力強的人員,并通過樹立標桿發揮影響作用,促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要,積極選用執行力強的人員。

 

  使之帶領或帶動局部執行力的提升,同時根據實際需要,樹立執行力強的員工作為標桿,進而促進和影響其他員工。

 

 。2)構建合理的工作流程,明確工作目標,明確員工分工,做到職責清晰,提供工作方式方法。管理人員依據工作目標,制定合理制度與方案,常抓不懈,充分發揮檢查、監督與激勵作用。

 

 。3)結合員工的觀念、心態和工作實際,建立行之有效的執行力培訓體系,提升員工工作能力與意愿。建立良好的溝通渠道,及時收集并反饋信息,協調內部資源有效解決問題,促進員工執行力的提升。

 

 

團隊執行力

 

  1.團隊執行力的三要素是決策力、領導力與控制力:

 

 。1)決策力是對執行方案的選擇、執行人的選擇、執行過程的選擇的決策能力。要選對人、做對事的決策力。

 

 。2)領導力是對執行及執行過程的有效領導、有效管理,是影響、管理下屬的能力。

 

 。3)控制力是對執行過程的檢查、引導糾偏的能力,是糾正下屬錯誤的能力。

 

  2.良好的執行過程取決于:

 

 。1)取決于良好的決策。選對做事的方向、選對做事的人、選對做事的方法,同時,要給予執行過程足夠的資源保障、適當的授權及適當的決策權利。

 

 。2)取決于良好的領導。定目標、定措施、常檢查、常指導,是對執行目標,對執行過程及預期執行結果要給予明確和領導。預則立,不預則廢。

 

 。3)取決于過程的控制。良好的結果來自于良好的過程,細節決定勝敗。沒有規范明確的過程,不會出現良好的結果。種豆得豆、種瓜得瓜,及時引導、及時檢查、及時糾偏,才能取得良好的結果。


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